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广东移动今年投50亿建TD基站珠三角实现全覆盖

发布时间：2012-03-28

广东移动,全国最大的省级电信运营商,收入、客户数、净利润占中国移动通信集团公司比例约为1/6、1/8和1/6,2008年公司上缴税收104.18亿元,位列广东纳税百强第二位,是一艘毫无争议的通信“巨舰”。     然而,“巨舰”乘风破浪的背后,并非总是风平浪静,尤其是在今年,复杂的外部经济形势和3G元年激烈的市场竞争,更让人对这只“巨舰”未来的航程多了一丝担忧:“巨舰”动力是否依然强劲?     广东移动给出了肯定的答案。该公司在第一阶段的深入学习实践科学发展观活动中,认清形势,冷静思考,创造性地提出“四破四立四发展”的科学发展理念,致力于价值型企业的锻造。更难能可贵的是,在实现企业持续稳健发展的同时继续秉承“榕树之清凉回馈大地”的社会责任意识,以多项实际举措带动就业、推动创业、拉动产业,助力实现企业与社会和谐共生,成为学习实践科学发展观的优秀企业范例。     “四破四立”力促四大发展     广东是全国改革开放的前沿阵地,广东移动历来是中国移动发展的排头兵和领头羊。当前,广东移动的发展同样面临诸如经济放缓、市场成熟、全业务运营、TD发展、企业高效低成本运作等一系列挑战。     “危则变,变则通”,正如广东移动总经理徐龙所说:“如果在困难时刻能够继续保持稳健发展,不仅是对集团公司持续发展新的重大贡献,也能够充分证明广东公司的能力与管理水平。”     思路决定出路。面对问题,广东移动以学习实践科学发展观为契机,解放思想,理清思路,逢低布局,用“四破四立四发展”的总纲统领发展全局,既有“破”的勇气与决心,也有“立”的智慧与策略,在困难的时局中初步实现了增长目标。     广东移动首先破除员工心中过度依靠新增市场拉动的观念,树立“拓增量、固存量、调结构”协调发展的新观念,通过经营存量客户、拓展黄金战场、发展数据业务、强化精确营销,在经济的低点为未来布局,促进企业稳健发展。     针对“总量规模大,但部分人均指标离全国还有差距”的现实以及过去“高增长、高成本”发展模式的日渐式微,广东移动破除单纯重视“总量”的固有思维,树立讲究“人均”指标的新思维,积极推动企业从粗放型运营到集约型运营转变,实现企业集约发展。     作为最早一批推进TD建设运营的公司,广东移动已经累计投资50亿元,2007、2008年累计建设基站5306个,其中广州2717个,深圳2589个,在2G/3G切换、两网融合等方面已积累了一定经验,但从总体上来看,仍有优化的空间。因此,广东移动的“第三破”提出要跳出2G运营的旧模式,探索创新推动3G运营的新模式。要求全体员工要在集团公司的指导下更进一步、更上一个台阶,总结出更多切实可行的经验和方法,为整个集团建设TD探索出一条新路,推动企业创新发展。     一切创新科学发展举措的落脚点终归是在执行上。广东移动在全公司范围内提出要破除不符合科学发展要求的不良作风,树立积极落实和不断突破的新意识。     实际上,早在今年初,广东移动就已经在公司内部广泛开展“三抓”活动,通过“抓作风、抓落实、抓突破”确保年度运营目标的实现。学习实践科学发展观活动开展后,广东移动更加强调杜绝在工作中的形式主义、经验主义、自由主义和山头主义,从而形成一个风正、心齐、人和的工作氛围,夯实企业科学发展的基础,力求实现公司和谐发展。     “饮水思源”企业社会和谐共生     正如科学发展观强调发展必须是全面协调可持续一样,广东移动在实现自身持续稳健增长的同时,还将科学发展的触角延伸至全社会,充分利用自身的信息技术优势带动就业、推动创业、拉动产业,助解社会燃眉之急,共同应对金融危机。     何丽是四川乐山人,她近日经历了职业生涯的冰火两重天。2005年,何丽即到东莞某玩具厂做工,一个月的薪水不错,她省吃俭用,想利用这些日积月累的财富回老家经营一个档口。无奈去年底开始的金融危机让何丽所在的工厂垮掉了,何丽失业。     就在何丽彷徨无助的时候,她从老乡处得知“12580”在提供就业信息,抱着试试看的态度,她拨打了热线,没想到三天后收到“12580”回的信息,告诉她佛山某厂的用工需求。结果,何丽顺利入职,小老板的梦想得以延续。     帮助何丽找到工作的“12580找工我帮您”正是广东移动面对严峻的就业形势于今年初推出的大型社会就业促进计划,通过为1000万外来工提供就业岗位信息促其就业,从计划推出开始到现在,已经帮助了无数像何丽一样的曾经失业者。另据了解,广东移动今年也启动了大学生带薪实习计划、农村营销渠道就业计划等一系列带动就业举措,彰显了企业的社会责任。     除了促进就业,广东移动还着力推动创业。通过打造“移动便利站”线下实体营销渠道平台帮助大量社会人士以极低的成本开设店面。“红段子”网络创业平台将致力于打造100万人齐创作、共创收的网络文化创意产业,已经出现了年收入超过5万的成功个案。     拉动产业链上下游企业共同发展也是广东移动当仁不让的职责和使命。据悉,广东移动将于2009年继续投资近50亿元,新建6000余个TD基站,在广州、深圳市区实现深度覆盖,在珠三角地区以及亚运会举办协办城市实现全覆盖,在21地市实现热点地区覆盖。     业内有关专家认为,TD在广东的先行先试和大规模建设,对于促进我省自主创新、产业升级,增强广东经济核心竞争力都具有非常重要的意义。一是有利于拉动广东的内需。预计TD商用在广东可拉动5个300亿的市场(系统设备投资300亿、配套设备投资300亿、终端设备销售300亿、运营收入300亿、信息服务收入300亿),对广东GDP的拉动效应非常巨大。二是有利于广东打造现代产业体系。3G属于名副其实的高新技术产业,TD商用将带动芯片、设备、终端、软件、集成等一系列高新技术产业(可形成数千家的厂商集群)的发展,推动传统产业优化升级,这都将为现代产业体系的建设注入强大动力,推动“广东制造”向“广东创造”转变。     ■记者观察     内外兼修方能基业长青     广东移动历来在中国移动集团充当领头羊和排头兵的角色,也是事实上的中国通信行业风向标。经济危机影响深远,处在开放最前沿的广东企业感触尤深,广东移动也不例外。加之增长放缓、普及率高等“成长的烦恼”,广东移动亟需破题之道。     适逢学习实践科学发展观活动的广泛开展,广东移动以此为契机,大刀阔斧地解放思想,在认识上做足了功课,并将“四破四立四发展”作为学习实践科学发展观的重大理论成果,在实践中认真贯彻执行。在自身努力发展的同时,广东移动仍然坚持一贯的“饮水思源”企业责任理念,将自身的发展与社会进步紧密结合在一起,既丰富了“科学发展”的内涵,也打造了学习实践活动的优秀范例。     科学发展指向全面、协调、可持续的发展,广东移动切实有效的学习实践活动,不仅使得企业自身驶上科学发展快车道,也在尽一切努力全力帮助粤企应对当前金融危机,从而实现共同发展,这种普世的价值观与内外兼修的发展理念一定会实现一个企业的基业长青。

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