上周，华策影视宣布1470万入股VR公司兰亭数字，持有7%股权，将共同合作VR综艺节目《谁是大歌神》。

影视上市公司已悄然掀起一股“VR并购潮”，并且都与自身业务产生了或多或少的结合。看起来，VR有望在影视、综艺领域率先应用，而不是此前更受瞩目的游戏。“游戏需要交互，目前穿戴设备不太方便参与互动，但是目前技术条件下的视频不需要交互，特备是直播、纪录片之类的，前景可能更大一点。”有行业人士这样解释。

下面，小创来盘点一下影视类上市公司的VR并购案，看看这些公司在VR并购上都有怎样的偏好。

华策影视：VR+综艺很快就要“全面开花”？

并购案例： 1470万入股兰亭数字7%

兰亭数字曾制作国内第一部VR短片《活到最后》，与李宇春合作成都演唱会的VR直播和VR录播，并在国内较早尝试“VR+新闻”。华策影视的这单投资，缘于华策与兰亭数字在VR综艺《谁是大歌神》上的合作。

“相比较电视剧电影的长度和剧情来说，综艺的观看要求低很多，三五分钟断掉后续看，也不会有大的脱节，这个特性与穿戴VR设备不适宜长时间观看相匹配，因此会最先取得合作。”一位VR从业者表示。

华策影视副总裁王丛是此次投资的负责人，他给出了《谁是大歌神》+VR的具体表现形式——节目将会分普通版和VR版，在VR版里，观众戴上眼睛，仿佛置身于导师席，一边观看音乐人对决，一边与共同观看的小伙伴进行互动，具有很强的“带入感”和“沉浸感”。

就在最近几天，“VR+综艺”领域又传来新消息，东方卫视《极限挑战2016》也要加入VR概念，全立体、360度让观众感受节目，将同步推出《极限VR秀》。

华谊兄弟： VR+主题公园，寄望实景娱乐

并购案例： 2400万投资暴风魔镜；圣威特持股比例“突增”

华谊兄弟是所有影视公司中最先注意到VR的，早在2015年4月份就入股暴风魔镜，抢先卡位“硬件+平台”，暴风魔镜目前已经发展到第3代，在国产硬件中排名靠前。其实在这之前的2014年，华谊就已经多方接触国内VR企业，在投资暴风魔镜之外，还在2015年11月份与圣维特签订投资协议，收购部分股权。

华谊意图十分明显，想从主题乐园场景切入VR，用光电将虚拟娱乐实景化。例如，华谊在阳澄湖边影视IP主题乐园“电影世界”内开展“虚拟骑乘”项目《集结号》，具体形式可能是让用户坐在放置于轨道上的座椅，随着座椅滑动，模拟一个驾驶坦克的场景。

如此看来，在VR电影还未真正到来的时候，华谊选择在旅游业提前卡位。据获悉，王中军在VR方面很重视，把约定好的入股比例临时增加，这曾让圣威特颇为意外。

光线传媒：想探索VR场景下的影院社交

并购案例：子公司千万资金参与Dream VR Pre-A轮融资

光线传媒投资Dream VR，是通过其子公司先看网络完成的，而先看承载着王长田的“互联网梦”。未来，Dream VR除了将接入光线的影片资源外，还提出“虚拟社交影院”概念。具体操作形式可能是身处不同地方的观众戴上设备观看同一部影片，一边享受着实体影院的观影效果，一边与虚拟中的“邻居”互动聊天。

这种虚拟影院社交规避了社交生活中即时性的痛点，约定好一个时间，一起看一部电影，在理论上是可行的，也体现了光线影视并购的一贯逻辑——专注做好影视内容，以内容为圆心，画出泛影视版图。

相较于“虚拟社交影院”，VR直播的进展更快。在2015年10月《恶棍天使》发布会上，先看网络联手Dream VR ，全景直播此次发布会，通过头戴式眼镜，观众们可以感受360度全景带来的震撼，能更强烈、直接“感受”现场邓超和孙俪的耍宝卖乖。

奥飞娱乐：已投资5家VR公司，逻辑是“IP变现”

并购案例：诺亦腾、泽立仕、乐相科技、时光机、互动视界

奥飞娱乐在VR领域并购呈现出“快、准、狠”特点，入股江南的灵龙文化只花了7分钟，参与诺亦腾投资也只见了两面。在这样的快节奏下，不到一年的时间投出5家VR企业：诺亦腾是以动捕技术出名；泽立仕以虚拟歌姬的形象面世；乐相科技旗下的大朋VR主打“硬件+平台”；时光机是一家虚拟游戏公司；而互动视界则是全景视频的生产者。

这些投资的背后是奥飞娱乐的“IP+VR”逻辑：手中握有大量IP，等待技术发展到足够成熟的时候，不同领域的公司协同发展，能够支撑起“泛娱乐集团”的规划。

国内与国外VR相比，硬件上的差距相当大的情况下，奥飞娱乐和大部分中国从业者的想法极其类似，与其在硬件上追赶不如提前布局内容端，将内容嫁接在可购买的技术上。

虽然VR还没有真正落地，也没有产生“划时代”的作品，但奥飞投资的几家VR企业在细分领域相对成熟，泽立仕旗下虚拟歌姬“洛天依”在二次元世界炙手可热，还登上2016年湖南卫视小年夜春晚；刚宣布投资的TVR时光机公司，旗下游戏《Finding VR》已经登录Gear VR的平台，是国内为数不多能够走出国门的VR游戏。

VR市场如此炙手可热，闯入者数不胜数，那VR消费市场如何呢？颠覆性的变革真的将要发生吗？我们来听听业内人士怎么说↓↓↓

“VR消费市场并没有那么容易撬动。除了资金、技术，还得依赖时机。”面对大批“新人”的涌入，4年前开始布局VR产业的冯国华如此感叹。在过去的一年里，他曾以众筹模式销售VR头盔，结果收到褒贬不一的买家评价，槽点集中落在“VR内容配套跟不上”。

”事实上，我们也想提供更多的VR内容，但现实情况不允许。”冯国华有些无奈。据悉，当时国内没有做VR内容的厂家，即便国外有也非常少，产品配送的五六款内容中，两款是公司自行研发的，其余则是在国外网站淘了很久才淘到的。

除了内容跟不上需求，教育用户也是个现实问题。“询问如何安装、使用的买家太多了，有一个买家甚至给我们打了2个多小时电话。身为初创企业，真的没有太多时间和精力去教育用户。”

一面是热火朝天的VR市场，一面是供需不平衡的消费市场，影视娱乐产业的颠覆何时真正到来，我们拭目以待。

来源丨娱乐资本论、杭州日报，版权归原作者。