木偶城堡探秘
发布时间：2012-03-28
来源： 人民日报
<p style="text-align: left"><strong> 木偶城堡探秘</strong></p> <p style="text-align: left"><strong> ——记改制后的中国木偶艺术剧院</strong></p> <p> 鲜艳夺目的红、蓝、绿尖屋顶，卡通造型的“酷宝宝”、“酷贝贝”憨态可掬，北京安贞桥附近的木偶城堡，成了孩子们的乐园。“五一”期间，中国木偶艺术剧院上演的大型人偶剧《喜羊羊与灰太狼》3天连演20场，结果场场爆满，票房收入192万元，创下剧院演出新纪录。5月10日，已演出200场、收入过1000万元的大型奇幻剧《猴王》在京告别演出，不仅观众一票难求，而且带火了木偶城堡的餐饮、儿童影楼与玩具销售。</p> <p> 从亏损到盈利，从不景气到走出困境，木偶城堡有何奥秘？</p> <p><strong> 完成从剧院到公司的转变</strong></p> <p> “我们并没有什么秘密武器。”中国木偶艺术剧院有限责任公司董事长赵永庄说：“是文化体制改革的好政策与政府的大力支持，全体员工齐心协力，才赢得公司的良好开局。”</p> <p> 转企改制前，剧院举步维艰。2006年9月15日，中国木偶艺术剧院有限责任公司挂牌成立。新公司由民营企业永庄文化发展有限公司控股51%，国有资产出资方北京市文化设施运营管理中心股份为49%。这是民营资本首次参与国有艺术院团改制并控股，被业界视为文化体制改革的一个重大突破。然而，如何把脉木偶剧的市场需求？怎样才能适应公司化的管理、运营？这对公司上下都是一个严峻的挑战。</p> <p> 赵永庄有着20年高档物业资产经营管理经验，她把公司的发展蓝图与管理规范写进了《员工手册》，每个公司员工人手一册。公司的企业文化、组织管理、财务管理、应急预案以及针对剧院各部门、工种的管理规定清清楚楚，使员工们不仅明确了公司的战略目标、创业理念、经营方针，而且第一次有了危机意识和市场意识。</p> <p> 木偶剧院改制前没有一个专业营销人员。公司成立后，新设了有8名专业营销人员的营销部，还成立了票务中心、礼宾部、观众俱乐部、商品部等一线市场营销部门。公司6位高管除副总经理周景秋主抓艺术外，其余5位均在一线抓经营。党总支书记兼副总经理周雅春除了专职工作外，每年还承担400万元的营销任务。总会计师、主管副总、营销总监也都分别承担了不同额度的营销任务。</p> <p> 从“剧团”进入“公司”，从一切都不习惯、不适应到一切逐渐发生改变，大家明显感到，体制新了，制度严了，目标明确了，工作节奏也大大加快了。员工们遵循“效益、效率、效果”和“艺术围绕市场转，经营围绕效益转，管理围绕经营转，演员围绕观众转，二线围绕一线转”的管理理念调整定位。他们的共同目标是：建设以木偶演出为中心的中国室内大型儿童主题乐园，形成木偶演出、动漫、图书、网络、食品、玩具一体化的儿童文化产业链，打造北京儿童文化创意产业园。</p> <p> 新公司成立的前半年最难。为了创品牌，他们投入600万元创作、排演了大型奇幻剧《猴王》。在传承木偶艺术的基础上，大胆创新的《猴王》运用声、光、电、水幕、多媒体等高科技手段，整合歌舞、杂技、武术等艺术形式，演绎了历经磨难的小石猴成为猴王的故事。担任主创的著名导演石学海、人艺首席舞美易立明、《十面埋伏》等多部大片的作曲许舒亚与全体演职人员一起，精心打造出这部具有颠覆性且堪称“视觉大片”的木偶剧，受到小观众和他们的父母以及爷爷奶奶的喜爱，也创下了剧院有史以来的最好业绩。《猴王》公演1年，票房收入1000多万元，平均单场收入5万元，最高达11万元。《猴王》还将进行全国巡演，预计到今年底演出将达300场。</p> <p> 排新戏投入数百万元，这在改制前几乎无法想象。如今，有权自主决策、经营的公司还将在今年年底推出《猴王》系列第二部《猴王闯东海》，公司员工和许多观众对此充满期待。</p> <p><strong> 打造儿童文化创意产业园</strong></p> <p> 与北京近年来的许多新建筑相比，年久失修的木偶剧院不仅略显寒酸，而且存在消防、安全隐患。为给孩子们提供一个健康、安全的娱乐场所，打造北京首家儿童文化创意产业园，他们投入1800万元对剧场设施和外立面实施改建、装修。原有的3个剧场被分别改建成了花果山主题剧场、经典小铃铛剧场和双语酷宝宝剧场。废弃的空调机房也被改造成了儿童游乐场“木偶新天地”。现在，这个宛若童话世界的木偶城堡不仅成了孩子们的最爱，也成了安贞桥附近的亮丽一景。</p> <p> 剧院相继开发了多种木偶剧后产品，如4个品种的“猴王”系列、4个品种的“双语魔幻剧”系列，并委托厂家继续开发“智能猴王”系列产品和木偶玩具。目前，剧院演出收入占公司总收入的55%，而木偶衍生产品等占到了45%。</p> <p> 公司进行的课本剧创作，既能配合小学语文教学，又能增加收入。他们先后完成了《小蝌蚪找妈妈》、《东郭先生》等20个剧目的生产演出与《司马光砸缸》、《鹬蚌相争》等30个剧本的创作。近两年，他们在剧院、校园、社区共演出课本剧990多场，演出收入460多万元。公司投拍的电影《网络少年》和电视剧《网络年代》先后获中国电影华表奖、中宣部精神文明建设“五个一工程”奖。《网络年代》在中央电视台等多家电视台播出。</p> <p> 从2007年开始，公司请外籍演员“魔奇先生”加盟，共同打造小戏品牌“双语魔幻剧”。两年间，已推出《小红帽》、《丑小鸭》等11部剧目。“魔奇先生”在表演中融入魔术、滑稽等元素，孩子们可以边看演出边学英语。这种既有娱乐性又有互动性的新颖演出，受到小观众和家长的热烈欢迎。剧院已演出魔幻剧890多场，演出收入409万多元。</p> <p> 文化体制改革给已有50多年历史的木偶艺术剧院带来勃勃生机。转企改制两年多来，剧院形成了富有活力的文化创意产业经营机制，实现经营收入5209万元，是过去的5倍，利润总额2300多万元，国家股本共分得红利986万元，职工工资收入也增加了40%。</p> <p> 今年“六一”前夕，剧院正在紧张进行《猴王》全国巡演的准备。赵永庄说：“我们第一站就到成都，要赶在儿童节把好戏送给灾区的孩子们。”</p>
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