爱因斯坦曾说过一句话，“想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界的一切，推动着进步，并且是知识进化的源泉。”众创时代的到来，意味着科技与智慧不断迸发、高质量人才不断升级、全球资源不断聚拢、全新设计不断更迭。

    大众创业、万众创新被视作中国新常态下经济发展“双引擎”之一。作为设计界领先的社会化产品众创平台——洛客，正聚拢一群创造“不可能”的人，一起创造“不可能”的产品，“不可能”的品牌，“不可能”的商业模式。

    敢想 做设计产业的“007”

    洛客是贾伟的第二次创业，第一次创业是在12年前，贾伟创建了洛可可设计集团（以下简称“洛可可”）。当时，贾伟计划未来建一个1000人的设计公司，他的合伙人根本不相信，但在今天，洛客实现了这个计划。“我用12年时间实现了这个目标，下一个目标，我要做一个拥有1000万名设计师的设计公司。”贾伟踌躇满志。那么，这样一个天马行空的想法是如何诞生、又如何实现的？

    去年，洛可可收到了1.2万个设计任务需求，但只接了1200个，因为设计师人手有限，做1200个产品已经满额甚至超额了。因此，贾伟想，洛可可能否建立一个没有上限的设计平台，类似于设计行业的阿里巴巴，让所有设计师都可以登录这个平台，容纳成千上万个设计师以及不计其数的设计任务？这样，当一个新任务来了，洛可可就不会再像过去一样，只能选择自己公司有限的三五个设计师，而是可以在成千上万名设计师里挑选符合条件的设计师。此举可以颠覆设计业现有的操作模式，洛客就是基于这样的想法诞生的。

 

    如果客户想做一款产品，可以在洛客上发布设计任务，然后，登录洛客的全球设计师都可以在平台上接单。洛客启用了一个更大胆的想法——用007的概念做场景式玩法，设计师是“邦德”——有德才、可以帮助别人；助手是“邦女郎”——帮助设计师，类似于阿里巴巴的“小二”模式。当不同的设计师登录洛客，大数据技术可以让客户知道这个设计师在哪里，他擅长什么领域的设计，他有哪些作品，他的编号和级别是零零几。这样，可以让客户选择最合适的设计师。比如，在线移动音频分享平台喜马拉雅在洛客上发布过任务，其间他们发现有个设计师特别适合他们的项目，后来就指定这个设计师做设计，双方长达10项的设计合作都非常默契。

    目前，洛客这种商业模式已得到初步认可，洛客上线的设计师已有2334名，发布在平台上的设计任务通常被一抢而空。

    相比之下，洛可可成立12年才拥有不到1500个设计师，洛客平台仅上线两个月就已有2000多名设计师。对此，贾伟分析：“以前的设计师没有和数据、智能制造相连，没有行为数据、销售数据，设计师不知道用户喜欢什么，不跟超级供应链结合，也无法做柔性生产。我们打造的超级设计师平台上有和营销、生产相结合的各种数据。洛可可成立12年来积累的各行业数据库和产品分析，也为洛客的创立搭建了牢固的基础。”贾伟说。

    目前，洛客与北汽新能源做了洛客众创实验室，准备一起做众创汽车；与喜马拉雅合作声音实验室，喜马拉雅的3亿用户都可以在洛客玩众创。洛客还搭建了一个平台——邦德装备平台，帮助设计师推广他的装备。洛客还准备为客户组建专门的设计中心如故宫设计中心，这样，即使故宫需要发布300款产品设计任务，设计师也不会应接不暇了。

    敢造 用CBD模式做众创

    这些客户为什么要和洛客合作？因为洛客可以导入大量用户，让设计师在前期就可以找到目标用户。比如，一个智能垃圾筒项目，在任务发布之前，洛客可将几万名用户导入，当几万名用户关注垃圾筒众创时，这个产品就等于找到了上市后的购买者，这是非常精准的营销。

    对于用户来说，在洛客上参与众创也可以获利。“我很多朋友每天都在洛客上玩，他们积极参与众创，可以对感兴趣的任务提出任何想法，有时候，一句评论就可以收到10元钱的打赏。众创任务的打赏金额从10元到几万元都有，而且，10元和几万元的用户关注度一样高。”贾伟介绍，众创项目吸引用户不只是因为打赏，还因为有趣。很多人都关心自己的体重问题，因此，平台上一个体脂秤的设计任务发布时，很多感兴趣的用户都主动发表评论，提出建议。目前，洛客已经上线的众创任务有116个，每天早上发布任务时，大量用户都在等着发表评论和收到打赏。而用户也被洛客分类，如母婴类用户、极客用户、黑科技用户、文创用户、儿童用户、男性用户等。

    找到了用户和设计师之后，洛客还将一个重要环节——超级供应链引入。贾伟把这三者称为CBD模式：C代表超级用户、B代表超级客户和超级供应链、D代表超级设计师。设计任务发布一个月后，接下来就是供应链生产环节，把设计师的想法变成产品。洛可可12年来一直在与供应链合作，积累了丰富的供应链资源，目前，洛客已有1300个供应链申请加入，不只设计师抢单，供应链也开始抢单。

    来源丨中国文化报