<p style="text-indent:2em;"> 4月13日，在&ldquo;&lsquo;互联网+&rsquo;时代，创新融合发展&rdquo;论坛上，大咖们面对相同的问题：&ldquo;互联网+&rdquo;背景下，实体经济该如何拥抱这种变化，打好转型升级之战?互联网企业如何与传统实体经济产业进一步深度融合，寻找到下一个风口?</p> <p style="text-indent:2em;"> 在现场，吴晓波和王坚说了些什么?在现场，万事利总裁李建华、德意集团董事长高得康、汉帛国际集团总裁高敏、泰一指尚董事长江有归等企业家分享了哪些观点?</p> <p> <strong>&ldquo;互联网只是基础设施，数据才是最重要的生产资料&rdquo;</strong></p> <p> <strong>阿里巴巴CTO 王坚</strong></p> <p style="text-indent:2em;"> 互联网是什么?经过十几年的发展，互联网已成为一个国家社会经济发展的基础设施，&ldquo;互联网+&rdquo;实际上是一次回归，可从互联网、数据和计算三个方面来看。</p> <p style="text-indent:2em;"> 首先是互联网。我认为互联网是一种基础设施，和铁路、航空一样，现在互联网已发展到一个关键时期，就像航空发展到螺旋桨的鼎盛时期，要逐步进入喷气时代，如果有一天，没有互联网就没有GDP了，那么我们转型升级就成功了。</p> <p style="text-indent:2em;"> 其次是数据。互联网为什么能改变这么多行业?因为它能改变时空，将你的数据传送到世界各地，不难看出，数据才是核心，才是最重要的生产资料。其实，互联网从产生的第一天起，就决定了数据的价值。</p> <p style="text-indent:2em;"> 最后，我要说的就是计算。数据不是天然就有价值的，就像路上有一串脚印，没有数字化，没有被计算，是不产生价值的，但你在网上的&ldquo;足迹&rdquo;，被计算后就变得有价值了。为什么今天我们可以那么好地服务消费者，就是因为后台有你们看不见的云计算。</p> <p style="text-indent:2em;"> 有了互联网、数据和计算，你就可以用与过去不一样的方法来思考问题、解决问题，几个人的小企业可能做成以前传统企业几万人才能做到的事情，而大企业也可以像中小企业一样灵活多变，这让大众创业、万众创新有了更多的可能。</p> <p> <strong>&ldquo;没有传统产业和夕阳行业，只有创新和对旧模式的颠覆&rdquo;</strong></p> <p> <strong>知名财经作家 吴晓波</strong></p> <p style="text-indent:2em;"> 跑企业20多年，有很多企业家朋友，这两年大家都很迷茫，因为原来的商业模式正在被颠覆。有个服装企业老板，有一次来听我的讲座，我说要转型，然后他就回去转型了，前不久又遇到他，问他怎么样?他说，听了你的话，亏了500万。</p> <p style="text-indent:2em;"> 很多企业都这样，&ldquo;脑子&rdquo;转过来了，但&ldquo;屁股&rdquo;还没转过来，就交了学费了，&ldquo;互联网+&rdquo;，不是简单地将传统产品放到网上去卖，而是更深层的变革，因为网上转型的成本也非常高，你要去买百度竞价排名，要去买淘宝直通车，要参加各种光棍节促销。海尔冰箱的张瑞敏将原来的生产线全部打碎，重新梳理系统，与IBM合作，未来会出现这样的冰箱&mdash;&mdash;当冰箱里只剩最后两个鸡蛋时，冰箱会自动提醒你补充鸡蛋，有这种魄力的变革，并不常见。</p> <p style="text-indent:2em;"> 当前企业转型升级，&ldquo;新制造&rdquo;和&ldquo;旧制造&rdquo;存在四个问题：</p> <p style="text-indent:2em;"> 1、产品定价有没有摆脱成本依赖?</p> <p style="text-indent:2em;"> 2、消费者关系有没有实现互动重建?</p> <p style="text-indent:2em;"> 3、有没有从规模化生产变为个性定制化生产?</p> <p style="text-indent:2em;"> 4、最后的1%是不是属于自己的核心技术?</p> <p style="text-indent:2em;"> 前不久，杭州制造的&ldquo;马桶盖&rdquo;畅销日本，买单的却是咱中国人，这也让人思考，一方面我们的中产阶级已经 &ldquo;粉墨登场&rdquo;，物美价廉的观念将逐渐被抛弃，另一方面，这对企业提出了更高要求，中国制造还有&ldquo;最后一公里&rdquo;要走。我想说的是，在新经济视野中，没有传统产业和夕阳行业，有的是生生不息的创新和对旧模式的颠覆。未来5年，是新秩序的建成时期，败局日日发生，奇迹时时出现。</p> <p> <strong>拥抱&ldquo;互联网+&rdquo;，企业家们怎么说？</strong></p> <p> <strong>万事利总裁 李建华</strong></p> <p style="text-indent:2em;"> 中国丝绸没有赶上一、二次工业革命的机遇，但赶上了&ldquo;互联网+&rdquo;的时代。当然，&ldquo;互联网+&rdquo;不是简单地把丝绸产品放到网上，而是要用&ldquo;互联网+&rdquo;思维，从消费者的需求出发，生产消费者需要的健康产品。我们设计的一款&ldquo;星座丝绸&rdquo;，配上鲜花，没有任何推广，&ldquo;情人节&rdquo;当日卖出了10万份，这在以前是无法想象的。</p> <p> <strong>汉帛国际集团总裁 高敏</strong></p> <p style="text-indent:2em;"> 做企业，不仅仅是为了赚钱。以前，不同工厂都在用同样面料生产同款衣服，造成很大的资源浪费，如何避免这一现象呢?&ldquo;互联网+&rdquo;就是个很好的途径。我们在全国有200多家直销门店，我们可根据这些门店采集的顾客数据，实现个性化服装定制，而这些数据，我们可通过自己的导购平台，分享给我们的客户和合作伙伴。</p> <p> <strong>德意集团董事长 高得康</strong></p> <p style="text-indent:2em;"> 传统企业可以用互联网做很多事情，比如，以前我们做市场调查，用小礼品请来了一些消费者，得到的是失真的信息，而从京东、阿里导出来的数据，点赞的和吐槽的都有，信息就真实得多。此外，我们的厨电产品能否更智能一些?比如，能不能将抽油烟机变成一台空气交换机?烤箱能不能变成一本菜谱?我们正在积极拥抱&ldquo;互联网+&rdquo;。</p> <p> <strong>泰一指尚董事长 江有归</strong></p> <p style="text-indent:2em;"> &ldquo;互联网+&rdquo;确实带来了很多变革，我们是一家大数据营销企业，主要就是帮助传统媒体和传统企业转型。以姚生记为例，其竞争对手是谁?三只松鼠。那我们就可以结合它的营销重点，通过数据分析，帮助企业建一套互联网营销平台。目前，我们已为近500家汽车、快消品、电商、教育等行业客户提供卓有成效的广告营销服务。</p> <p> &nbsp;</p>